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风正潮平正扬帆

时间:2012-11-29 14:55:32  来源:  作者:

 

——中国兵器工业集团豫西集团改革发展纪实
 本报记者 阙爱民 本报通讯员 景大丁 贺敬涛 张迎春 张珂
 
 军民融合兴中原,务实进取谋发展。
 
 中国兵器工业集团豫西集团,以产品结构调整和转变发展方式为主线,突出技术创新,狠抓市场开拓和科研创新,强化基础管理,积极进取,攻坚克难,企业的创新能力、市场地位和战略地位不断提升,当期经营和经济效益再创新高。1—9月份,实现主营业务收入27.8亿元,实现民品收入25.2亿元。好态势、好趋势持续呈现。
 
 
 
讲党性 讲原则 讲作风
调整重组优势显
 
 2011年的6月,是个阳光灿烂的夏天。
 
 河南江河公司的融入,实现了豫西集团的真正重组到位,红阳公司、红宇公司、向东公司、中南公司、江河公司5家企业,形成了军民结合、文化融合、包容开放的一个大家庭。
 
 战略重组和结构调整,是以张国清为总经理的中国兵器工业集团公司的战略决策。重组后的豫西集团成为中国兵器工业集团公司直属大型军民结合型企业集团。
 
 攥五指为一拳,豫西集团积蕴起千百钧的力道,重拳在握,蓄势待发。
 
 在重组过程中,豫西集团讲党性、讲原则、讲作风,领导班子相互支持,相互配合,使豫西集团组建后实现了平稳过渡。
 
 要实现重组企业的巨变,必须实现思路的转变。
 
 要实现重组企业的巨变,必须实现体制机制的创新。
 
 思路变,天地宽。
 
 转变则恒通,创新则发展。
 
 豫西集团领导层清醒地认识到发展思路的重要,及时调整了“十二五”规划,谋划了2020年中长期战略,并将发展奋斗目标清晰定为到2015年实现主营收入超过100亿元。提出了“136工作计划”(一个上市公司;三个研发中心;六项重点工程),全面推进科技创新、当期经营、结构调整与改革发展等各项重点工作。同时,加强了体制机制创新建设,按照“定战略、配资源、调结构、带团队、控风险、育文化”的总部管控职能定位,对集团组织结构进行了调整,形成了灵活、高效、规范的战略管控与运营管控相结合的集团化管控体制,基本实现了战略统一、资源统一、制度统一和文化的融合。
 
 创新干部选拔任用机制和管理机制。为汇聚优秀人才,使优秀人才脱颖而出,积极推行择优选聘和公开竞争机制,豫西集团董事长隋建辉、总经理张振华、党委书记张长勇、监事会主席杨国林亲自担任主考官,公开公平公正竞争,从130多名竞聘者中择优录用了21名集团总部中层领导人员,“70后”占47.8%,“80后”占13%,本科及以上学历占95.7%,在年龄、专业、学历、经历等方面做到了优势互补,结构得到了进一步优化,整体素质得到了进一步提高。
 
 基础管理工作全面加强。不断强化资金集中管理和现金流管理;优化人员岗位结构;建立了与责任主体安全业绩相挂钩的安全责任奖惩机制;加强质量监督和过程控制;深化精益生产、精细化管理和合理化建议活动,推动经营和管理创新。
 
 路子对,前程一片光明。
 
 中国兵器工业集团豫西集团,显现出前所未有的生机与活力。
 
 
 
不动摇 不懈怠 不放松
做大民品谱新篇
 
 
 
 民品发展,大如天,重如山。
 
 中国兵器工业集团公司始终坚持面向全社会选择和配置发展资源,以全社会的优质资源提升兵器工业满足和创造市场需求的能力,为给中国兵器豫西集团的民品创造良好的发展环境,中国兵器工业集团公司总经理张国清分别于2009年10月、2008年4月与河南省和河南省南阳市签署了战略合作协议,为豫西集团的民品发展打开了新的局面,绘制了更加美好的蓝图。
 
 作为一个高度融合的军民结合型集团,豫西集团领导层清晰地认识到必须要坚定不移地靠军品提升地位,靠民品增强实力,民品是实现百亿目标的首要支柱。
 
 豫西集团牢牢锁定现有金刚石、铜型材等重点民品,做精做强,民品呈现出各具特色、持续发展的良好局面。
 
 中南钻石公司是全球最大的工业金刚石制造商,公司目前出口金刚石产品到世界30多个国家和地区,高品质工业金刚石、立方氮化硼市场份额世界第一。
 
 高品级工业钻石项目也是中国兵器工业集团公司总经理张国清与河南省南阳市签署的战略合作协议项目的其中一项。2008年4月,时任中央候补委员、中国兵器工业集团党组书记、副总经理的张国清与南阳市人民政府签订了《南阳市人民政府与中国兵器工业集团战略框架协议》,使得合作双方整合资源、优势互补、互惠互利、共创共赢,也为金钢石的发展奠定了坚实的基础。
 
 在中国兵器工业集团党组的正确领导下,豫西集团领导高瞻远瞩,坚持以超硬材料为主业,以拓展超硬材料产业链为方向,坚持国际化的市场定位,积极抢占技术制高点,切实做好“粗颗粒立方氮化硼”、“金刚石聚晶复合片”等新技术的研发工作,超硬材料以“专业化、规模化、产业化、体系化、国际化”为目标,实施全产业链竞争模式,进一步巩固了其在国内市场第一和世界的领先地位。
 
 据统计,截至今年8月底,虽然受全球金融危机的影响,主导产品人造金刚石产销量比去年同期增长11%,市场占有率增长4个百分点。
 
 铜型材、专用车、锻件等民品产品也像金刚石一样,瞄准国内一流的目标,针对现有重点产品,进行专业化精耕细作,着力打造精品和差异化产品。
 
 铜型材是河南江河公司的支柱民品,主要有铜管、铜棒、异型管异型棒和铜母线等40多种500多个规格的各类异型铜型材,在同行业占有重要的比重。面对竞争日渐激烈的市场,江河公司不断深化与ABB等重要客户的战略合作,优化科研、营销、生产等领域的资源配置,完善适应市场竞争的快速反应生产体系、市场营销体系和科技创新体系,抓住重点市场需求量不断提高的有利时机,进一步加大能力建设和技术创新力度,延伸产业链条,扩大了市场份额,提升了市场地位。1-8月份,累计完成各类铜型材销售13284吨,实现销售收入70297万元,增幅14.25%。
 
 另外,专用车在罐式车、车载冷冻库等项目的研发上也都有不俗的表现,在国内同行业处于领先地位,产品行销全国各地,远销中亚、东南亚及拉美等国家和地区。豫西集团的民品产业可谓风光无限!
 
务融合 务实效 务发展
和谐文化花正艳
 
 
 
 文化是企业最重要的软实力,是兴企之根、发展之魂。
 
 豫西集团高度重视和推进文化建设和深度融合,深入实施了文化建设工程,加强特色文化的培育与创新,全力打造有抱负、负责任、受尊重的豫西兵工团队,逐步形成了“务实、创新、开放、包容”的文化理念。
 
 “设计一套好的机制,发挥好机制的作用,对企业的协调运转和持续发展至关重要。”中国兵器工业集团总经理张国清如是说。豫西集团在重组之初就在机制建设上狠下工夫,建立了豫西集团制度管理文化体系,制定实施了《中国兵器工业集团豫西集团基本制度》、《中国兵器工业集团豫西集团管理制度》、《中国兵器工业集团豫西集团党群工作制度》,共计200余项制度,形成制度化、程序化、规范化、标准化企业,努力实现用制度管人、靠制度办事,形成了全新的制度管理文化。
 
 豫西集团党委始终坚持“融入中心做工作,进入管理起作用”的工作思路,注重党建工作的实践性和创造性,把“创先争优”活动与抓创新、调结构、强管理、提能力结合起来,按照集团化管控模式的要求,不断创新和建立健全适应集团化管控要求的党建工作新体系。集团各级党组织充满活力,全体共产党员始终保持先进性,推动了企业新产品开发、生产经营和结构调整任务的顺利进行,使企业的规模效益逐年攀升。积极履行社会责任,在2010年为青海玉树地震灾害捐款100万元;积极参与地方事业建设,积极公益投资,展示了企业良好的形象。
 
 精神文明建设亮点纷呈。工会、共青团等组织充分发挥自身优势,积极开展了文艺巡演、职工运动会等形式多样的文体活动,沟通文化差异,保留特色个性,促进了文化的交流和深度融合,逐步形成了统一、包容、充满活力的军工文化。
 
 日出豫西红胜火,千里伏牛舞翩跹,豫西集团迎来了她艳丽的春天。
 
 2009年至2011年,豫西集团主营业务收入由10.8亿元增长到37.7亿元,其中,民品收入由4.5亿元增加到31.97亿元;累计实现收入73.4亿元;利润由3537万元增长到5.05亿元,累计实现9.6亿元;经济效益在中国兵器工业集团公司全系统工业企业中位居前列,形象与地位在河南省和地方大幅提升,凸显了重组后的优势和实力,彰显了豫西集团的战略地位。
 
 三年来,豫西集团被河南省委、省人民政府授予省级文明单位称号,被河南省国防科工局评为模范劳动关系和谐企业;连续多年,豫西集团被河南省国防科技工业局评为年度经营管理先进单位,豫西集团党委被评为河南省国防科技工业先进基层党组织。
 
 任重道远信心定,风正潮平正扬帆。
 
 中国兵器豫西集团,在保军转民的改革发展过程中,正巨帆高挂,风鼓帆满,乘风破浪,勇往直前!
 
 
查看原文:http://newpaper.dahe.cn/hnrb/html/2012-11/01/content_804654.htm?div=-1

集团文化

中国兵器工业集团公司核心价值理念
企业使命
服务国家国防安全 服务国家经济发展
企业愿景
建设与我国国际地位相适应的兵器工业,打造有抱负、负责任、受尊重国家战略团队,把集团公司建设成为国际一流防务集团和国家重型装备、特种化工、光电信息重要产业基地。
企业价值观
始终坚持国家利益高于一切;始终坚持以科技创新和管理创新为动力;始终坚持把人才作为事业发展的决定性因素。
企业精神
唯实 创新 开放

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